¿Qué se necesita para hablar de Liderazgo?

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Quiero repetir esta palabra hasta incorporarla y desmitificarla. Hacerla propia, adentrarme en su esencia para crear mi propio significado y darle sentido. También quiero que vos la hagas propia y le des el sentido que mejor se adapta a vos, tu entorno y tus metas.

Hace un tiempo ya que vengo reflexionando acerca de lo que me detenía, sobre lo que no me permitía sentarme a escribir y hablar sobre liderazgo, a pesar de querer y sentir la necesidad de hacerlo. Había una voz en mi cabeza que me decía que yo no podía hablar de liderazgo, que eso era para quienes tenían ciertos títulos, o ciertas experiencias (¡hola síndrome del impostor!) y no me sentía con el derecho de hacerlo. Creía que necesitaba por lo menos 20 años más de experiencia y me preguntaba: ¿Quién soy yo para hablar de liderazgo? ¿Qué hice en mi vida profesional que me habilite a hablar de liderazgo? ¿Qué tengo de especial o interesante para que las personas me escuchen o lean?

Por suerte otra voz también resonaba en mi interior, era una voz de aliento, que me daba coraje: ¿por qué yo no podría hablar de liderazgo? ¿Acaso no he tenido diferentes experiencias laborales? ¿Acaso no he estudiado y leído sobre el tema? ¿Acaso no trabajo rodeada de personas? ¿Acaso no vivo en sociedad?

Y hoy esa voz fue más clara, más potente, más convincente.

Asi que, acá estoy, voy a hablar y escribir sobre liderazgo, porque creo que es sumamente necesario que todos leamos, hablemos y debatamos sobre liderazgo. No sólo que leamos y cuestionemos lo que ya está escrito, sino también que cuestionemos nuestro bagaje y creencias sobre liderazgo. Que nos preguntemos qué es lo que estamos haciendo para ser los líderes que queremos ser. Conversemos. Con nosotros y con los otros. Creemos nuevas posibilidades. Abramos camino.

No pretendo posicionarme como experta en liderazgo, eso no sería fiel a mi esencia. Para mí llamarse experto en algo es muy pretencioso y siento que en cierto modo nos limita como si no hubiera nada más que aprender. Yo quiero ser una gran aprendiz de liderazgo. Quiero reflexionar y cuestionar todo lo que ya se ha escrito y dicho. Quiero vivenciar y experimentar, quiero probar por mi misma qué es lo que funciona mejor para mi y mi equipo. Quiero saber que piensan y sienten quienes trabajan conmigo, y entonces volver a iterar, seguir conversando, volver a experimentar.

Quiero inspirarte a acompañarme y que vos también seas aprendiz de liderazgo. Que sientas curiosidad y te animes a acercarte al liderazgo con una mirada crítica y lúdica.

Juguemos a que somos científicos, nos ponemos el guardapolvo blanco, y ponemos bajo la lupa o el microscopio todo lo que se ha escrito y dicho sobre liderazgo hasta ahora. No con la intención de juzgarlo, sino queriendo comprender la línea de tiempo, los fundamentos, quiénes, cómo, por qué y para qué. ¿Qué impacto tuvo eso en ese momento de la historia? ¿Qué respuesta generó en el entorno? ¿Sigue vigente hoy en día? ¿Ha sido inspiración para otros para construir nuevas posibilidades?

También podemos jugar a que somos escritores, y plasmamos en papel ( o en su versión digital) lo que nosotros sentimos y creemos sobre liderazgo, o, más puntualmente, sobre los líderes que nos rodean. ¿Qué significa el liderazgo para mi? ¿Qué es ser un líder para mí? ¿Qué expectativas tengo de mis líderes? ¿Qué líder quiero ser?

Escribo esto desde mi lugar favorito en el mundo, mi terraza, observando una Washingtonia Robusta (palmera, para los amigos) que crece en la esquina de enfrente. Debe tener unos cuantos años porque supera en altura a cualquier árbol cercano. Amo las palmeras, me dan vibras de vacaciones y playa. Y seguro te estás preguntando qué tiene que ver una palmera con el liderazgo. La palmera, desde su elevada altura, observa todo lo que sucede a su alrededor, tiene visión de 360 grados. Su tronco es flexible y puede soportar fuertes vientos. No necesita grandes cuidados, crece no sólo en zonas áridas, sino también en las veredas y muchas veces se usa en las rutas como elemento divisorio. Sus raíces pueden ser muy profundas, ¡hasta 20 metros!

Para hablar sobre liderazgo tenemos que poder observar qué sucede a nuestro alrededor, y no sólo lo que tenemos inmediatamente cerca, sino alejarnos un poco más para poder ver todo el panorama. Tenemos que ser flexibles como su tronco, estar dispuestos a soltar nuestros juicios y creencias para aprender desde la curiosidad más pura. Preguntarnos qué podemos hacer frente a la adversidad, de qué manera podemos seguir creciendo y aprendiendo cuando no hay agua cerca. Enraizarnos, encontrar nuestro propósito y construir a través de nuestros valores más profundos.

El liderazgo está entre nosotros, en nuestras casas, en las escuelas, los barrios, los clubes. Está en todos lados y, si bien aquí vamos a hablar y reflexionar sobre liderazgo organizacional, empezar a reconocer que nos rodea, es un paso más hacia hacerlo nuestro y cotidiano.

Entonces, ¿qué se necesita para hablar de liderazgo?

Curiosidad, ganas de experimentar, de conversar, de leer, de desaprender y volver a aprender.

Si querés hablar de liderazgo, te invito a acompañarme en este camino reflexivo.

Sole